CONTROLLO DI GESTIONE

Avere un cruscotto che ti indica la guida sicura verso i tuoi obiettivi.

Partiamo innanzitutto dalla definizione di controllo di gestione.

Si tratta di una serie di attività operative che hanno lo scopo di guidare la gestione dell’impresa verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica, rilevando, attraverso la misurazione di appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti e informando di tali scostamenti i vari responsabili, affinché possano decidere e attuare le opportune azioni correttive.

In altre parole, è il cruscotto di guida che informa se l’imprenditore sta percorrendo la strada giusta verso l’obiettivo che ha stabilito.

Dal punto di vista organizzativo, nelle aziende più strutturate, il sistema di controllo di gestione è normalmente progettato e gestito da un organo posto in staff al vertice aziendale, chiamato controller.

Nelle piccole imprese è un onere a carico dell’imprenditore stesso.

Il Controllo di Gestione può essere analizzato sotto due differenti dimensioni:

– una Dimensione Organizzativa che coinvolge i processi aziendali e le relative procedure;

– una Dimensione Informativa che riguarda la reportistica prodotta, che può dividersi in:

• Schemi Riclassificati Civilistici e Gestionali
• Budget e Forecast: modelli economici, finanziari e patrimoniali
• Rendiconto di Prodotto o Servizio: determinazione del costo

Il processo di controllo di gestione si svolge generalmente secondo un ciclo periodico, normalmente annuale, articolato nelle seguenti fasi:

• controllo antecedente, con la costruzione dei vari budget;
• controllo concomitante;
• controllo susseguente.

Tanto il controllo concomitante quanto quello susseguente si sostanziano nel reporting, ossia nella trasmissione all’imprenditore di sintesi informative (i report) da parte del controller.

È pertanto necessario progettare attentamente il sistema di reporting in relazione agli obiettivi informativi che l’imprenditore ha scelto per governare la propria impresa.

Fai il controllo di gestione all’interno della tua impresa?

Vuoi cominciare in maniera semplice, senza dover assumere un controller?

Ti posso aiutare.

Gigi Turla – EDUCASH.